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 香港艺术发展局（艺发局）於1995年成立，是政府指定全方位发展香港艺术的法定机构。艺发局的角色包括资助、政策及策划、倡议、推广及发展、策划活动等。
艺发局大会由27位委员会组成，为局內最高决策层，负责制订艺发局的整体发展方向及运作。大会成员由香港行政长官委任，其中10位经由艺术界投票选出；所有成员均为艺术专业人士或热心艺术发展的社会人士，各委员共同构思和推行艺术政策，致力推动各类艺术发展。大会下设6个委员会；艺术推广委员会、艺术支援委员会、管理委员会、资源拓展委员会、覆检委员会和策略委员会，以及10个艺术组別，各司其职。
本局亦分別设有艺术顾问和审批员。艺术顾问的工作是提供专业意见，协助艺术界別策划及推动界內的事务。审批员的任务是就其专业知识，协助本局审批资助申请和拨款计划。
愿景
香港艺术发展局的愿景是將香港建立成一个充满动力和多元化的文化艺术都市。
使命
香港艺术发展局的使命为策划、推广及支持包括文学、表演、视觉艺术、电影及媒体艺术之发展，促进和改善艺术的参与和教育、鼓励艺术评论、提升艺术行政之水平及加强政策研究工作，务求藉艺术发展提高社会的生活质素。
除一贯地与艺文界建立紧密的伙伴关係，艺发局亦致力与各政府部门（如商务及经济发展局、发展局、民政局、康文署、教育局等）、西九文化区管理局、国內政府机关、海外团体、民间及艺术组织等紧密合作。期望凝聚艺术发展的社会共识和协调行动，推动香港成为亚洲的文化重镇，促进本港艺术的蓬勃发展，让香港成为艺术人才匯聚之都。
信念
- 艺术表达自由
- 促进艺术整体发展，造就多样化及多元化艺术环境
- 促进城市的创意，改善社会及生活素质
- 產生社会凝聚力、培育人文价值及社区精神
- 肯定人人享有接触文化艺术的权利
目標
- 以研究作基础，发挥在文化政策上的影响力
- 加强对艺文界的支持，追求卓越发展
- 建立平台，协助艺团面向公眾及市场
- 扩阔参与及欣赏艺术层面，提倡艺术教育和普及艺术
- 促进艺术人才匯聚、培育新进，以提升艺文界的专业水平
- 开拓社会资源，缔结伙伴，推动香港艺文发展
- 加强国內及海外之文化交流活动
主要发展策略
- 以研究作基础，发挥在文化政策上的影响力
近年香港的行政架构和文化艺术架构均有重大改变，不少政策局的工作亦涉及文化艺术范畴。艺发局可於当中扮演不同的角色，代表艺文界反映意见。透过加强有关艺术生態方面的研究和调查，协助政府了解业界的情况，制订出合適的政策和措施。
- 加强对艺文界的支持，追求卓越发展
本局的资助政策继续以卓越和普及艺术两方面同时发展，並在资助架构上再明显分工，一年资助及多项计划资助以支持卓越为主要原则，而计划资助则加强了支持在社会、社区的普及艺术计划。在目前的资助架构內大致有四类资助项目，包括一年资助、多项计划资助、中介计划及计划资助（包括新苗资助），为不同发展阶段的艺术工作者及艺团提供支持。
- 建立平台，协助艺团面向公眾及市场
与传媒合作广泛报导艺文资讯，让市民大眾接触、参与及欣赏多元化的文化及艺术活动，同时协助艺团面向公眾及市场。艺发局亦会透过表扬在文化艺术界有杰出成就及贡献的艺术工作者/艺团，以及积极支持艺术活动的机构及团体，藉此提高社会对艺术发展的关注和认同。
- 扩阔参与及欣赏艺术层面，提倡艺术教育和普及艺术
艺术教育定义为不只是培育艺术学习技能的途径，而是一种普及艺术的理念，使大眾广泛接触，成为生活一部份。艺术需要广大群眾的参与和观赏，要持续地发展艺术，必须要让更多人接触艺术。因此，除了继续在青年和学生层面推广艺术教育外，艺发局在未来亦会关注社区艺术的推广。將以主导性计划及以合作伙伴的形式吸纳社会资源，透过不同层面，多方位为社会营造艺术氛围及培育未来观眾，期望能配合艺文界及西九文化区的长远发展。
- 促进艺术人才匯聚、培育新进，以提升艺文界的专业水平
协助艺团、艺术家走向专业管理，开办艺术行政管理课程，以增进艺术工作者和艺团的专业知识，及提升艺团的管理能力。艺发局亦会推出多项海外留驻计划、艺术奖学金及文化实习计划，以促进艺术专业水平的发展。
- 开拓社会资源，缔结伙伴，推动香港艺文发展
伙伴合作可產生协同效应，在技术、资源与社会影响力上互补不足。除缔结更多合作伙伴、拓展非政府资源支持艺术发展外，艺发局亦会积极爭取和拓展艺术空间及场地支援的资源，为艺术界提供办公、营运、活动、表演、教育及接触社群的机会，同时亦为巿民大眾带来更多新的艺术体验。
- 加强国內及海外之文化交流活动
本局积极参与珠江三角洲艺文高峰论坛、视觉艺术三年展、博览会及为艺团提供珠三角专项资助，协助打造穗港澳三地民间合作的基础，促进更多文化交流及艺团於內地演出的机会，长远为西九文化区建立珠江三角洲一带的观眾群。艺发局透过鼓励及支持艺术工作者参与国內外文化交流活动、国际展览及艺术节，以扩大艺术市场和加强联繫网络。
2009-2011年度计划
办事处主要透过「邀约」、「自行管理」、「邀约/或自行管理」的形式，支援、推动及策划配合本局发展策略的艺术活动。
检討方式
整体规划层面
- 整体规划方面的检討可於每届中期及大会完结前进行，討论的建议可作新一届委员的参考。本局亦会参考审计署建议，加强內部监管机制，有效履行本局的职能。
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